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Artigos na Categoria: Estratégia

17
nov

Eu vejo a vida melhor no futuro…

Inspirada na música Tempos Modernos de Lulu Santos faço uma reflexão com o  mote: Eu vejo a vida melhor no futuro…. Até porque, tempos modernos tem tudo a ver com o atual momento. Novos modelos de negócios, consumidores com novos hábitos de consumo, novos produtos. Enfim, um mercado em transformação. Com expectativas para um novo ano: Acredito que 2015, será o ano de gente competente, que sabe o que faz e que está preparado para os velhos e novos desafios. Um ano de oportunidades! Para um mercado de oportunidades precisamos de profissionais com  habilidades para dizer mais sim do que não, não,
por: Marketing Viewer
10
abr

Consumidores mutantes versus ofertas ilimitadas!

Consumidores mutantes versus ofertas ilimitadas!   Em um mercado composto por consumidores mutantes, sem fronteiras, com ofertas de produtos nacionais e internacionais acessíveis à compra, tornar uma marca atrativa ao consumidor é um desafio. Até dois anos atrás não tínhamos o volume de vendas online no segmento de calçados como nos dias atuais, mesmo representando uma participação pequena, em relação ao share total das vendas neste segmento. Pode-se verificar que é uma tendência de compra. Segundo o relatório (2013) webshoppers do e-bit, a categoria moda e acessórios está em primeiro lugar em volume de vendas on-line, ultrapassando a categoria de eletrodomésticos. No incremento de
por: Marketing Viewer
28
mar

5 Insights para o modelo de negócio B to B.

Faremos uma reflexão sobre o modelo de negócio B to B ( Business to Business ), pela perspectiva do marketing, através de 5 insights estratégicos.  Insight 1: Segmentar os clientes, ou seja, verificar todas as possibilidade de compra entre o componente oferecido para indústria ao varejo. O importante nesta fase é ampliar as oportunidades de clientes. Muitas vezes, quando a relação fica apenas entre fornecedor e indústria o preço não é atrativo para ambas as partes. Diversificar os canais de distribuição ameniza a dependência em um segmento, e agrega valor ao seu modelo de negócio. Insight 2: Gerar valor percebido. Verificar como o
por: Marketing Viewer
18
mar

O varejo de cimento e tijolo.

As notícias do  varejo on-line e sua performance são promissoras. O número de consumidores adeptos a esse modelo de varejo tem crescido no Brasil e  no mundo. Mas  há movimentos relevantes em relação ao “varejo de cimento e tijolo”,  com propostas de negócios que garantem a atratividade  da compra off-line .  Vamos listar algumas tendências  que devem ser exploradas no varejo off-line, para garantir o sucesso desta operação. 1-     Varejo de nicho: Ser especialista em algum segmento e ofertar todos os produtos e serviços deste segmento, ou seja, ter profundidade em uma oferta. Ser o melhor e reconhecido por este nicho. Atualmente
por: Marketing Viewer
06
fev

Facebook comemora 10 anos com ação de storytelling interativa

Para marcar os 10 anos do Facebook, a maior rede social da atualidade causou impacto entre seus usuários com uma ação simples e muito interessante. A empresa disponibilizou uma ferramenta que cria um vídeo automaticamente com base no conteúdo das linhas do tempo, os posts mais curtidos, a primeira postagem, criando uma retrospectiva não da empresa em si, mas uma retrospectiva do que o usuário criou no ambiente proporcionado por ela. Uma iniciativa que aproxima os usuários e humaniza a rede e a empresa como um todo. http://thenextweb.com/facebook/2014/02/04/facebook-unveils-look-back-new-video-product-shows-20-biggest-moments/#!unUXE    
por: Marketing Viewer
15
jan

A única certeza , é a certeza da mudança!

A única certeza, é a certeza da mudança, assim começa a nossa reflexão para  o ano de 2014. A estabilidade e previsibilidade fazem parte de um passado distante. O consumidor não é mais fiel, novas marcas surgem no mercado, os modelos de venda são repensados para atender um consumidor mutante e ávido a experimentar novas ofertas de produtos e serviços. O processo em pensar a mudança e a transformação dos negócios deve ser pauta constante nas empresas. As premissas :  “sempre fazemos assim“ e time que está ganhando não se mexe,” devem ser repensadas. O maior desafio da mudança é a resistência
por: Marketing Viewer
21
nov

Pensar estrategicamente o diferente. Para fazer a diferença no mercado.

Hoje sugiro uma reflexão sobre a seguinte questão: O que foi feito de diferente em seu modelo de negócio com resultados positivos em 2013? Estes resultados podem ser qualitativo e quantitativo, ou seja, resultados que afetaram positivamente o  conceito do seu  negócio e que incrementaram  suas vendas e lucratividade. Pensar o diferente de forma estratégica, analisando os seus efeitos em alguns pilares importantes do modelo de negócio. Sugiro um exercício: descreva as ações diferenciadas em quatro pilares: Pilar 1 : Estratégia autoral: Sua empresa desenvolveu alguma estratégica distinta dos seus concorrentes em 2013? Descreva estas estratégias e desenvolva indicadores para avaliá-la. Pilar 2: Vendedores: 
por: Marketing Viewer
07
nov

L’Oreal cria novo formato de ponto-de-venda no metrô de Nova Iorque

A empresa de cosméticos L’Oreal está experimentando um novo método de venda de cosméticos no metrô da Big Apple. Com mais de 4 metros de largura, ele consiste em um quiosque com máquinas de vendas de seus produtos, acompanhado de espelhos, telas touch, câmeras e um sistema que é capaz de sugerir combinações com os produtos da marca. A ação é da R/GA Lab do grupo Interpublic. http://www.meioemensagem.com.br/home/marketing/noticias/2013/11/05/LOreal-testa-projeto-no-metro-de-Nova-York.html
por: Marketing Viewer
01
nov

Proposta da marca alinhada à inteligência de produto!

Uma marca para ser relevante no mercado deve ter uma identidade , ou seja, um valor distinto percebido pelo consumidor. Esta identidade da marca deve ser clara e única , uma tarefa difícil, a qual exige brainstorming ,  planejamento  e branding. Esta primeira fase é estratégica , onde se discute  a proposta da marca , e analisa-se  o público-alvo ;concorrência , pontos de distribuição, ambientes de marketing, estratégias de preço, estratégias de comunicação, estratégias de vendas e estratégias de produto. Esta fase vai definir as diretrizes para os lançamentos dos  produtos da sua empresa , é essencial para o sucesso das vendas. Porém
por: Marketing Viewer
30
out

Store experience A criatividade no ponto de venda evidência a experiência de compra

A evidência física é um dos pês do marketing de serviços, que envolve todo o lay-out da loja, como os diversos pontos de contato físicos, que envolvem a marca e o consumidor. Independente do target demográfico (como idade, renda, escolaridade), alinhada a proposta da marca, a criatividade no ponto de venda proporciona ao consumidor uma experiência única, por estar inserido em um ambiente diferenciado, desenvolvido especialmente  às pessoas que se identificam com as ideias, valores e causas da marca. Pensar estrategicamente o ponto de venda , respondendo  duas questões importantes. 1-    O lay-out do ponto de venda está alinhado com a proposta da
por: Marketing Viewer
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